关于现在大多数的传统服装公司来说，现在还停留在如何营销服装O2O的层面上，而想要招引消费者，简单的服务好或者价格优惠都不能完全达到意图，无论时代怎么变，形式怎么变，消费者最希望的依然是物美价廉，而这对大多数服装公司来说，则需要有勇气破坏现有价值链，进行重新构架。
线上线下同价出售，打造良好体验：对顾客来说，无论是线上，还是线下，渠道并不重要，最重要的是在线下买到的商品，价格不会比线上高，质量更不会比线上差，而在线上买到的商品，到货速度快，同时质量和价格要与实体店一致，那么最好的办法即是采纳线上线下同价出售策略，从本质上为消费者提高购物体会。厂服
改造供应链，提高服务效率：正如线上线下同价出售，最终意图并不是要增加出售渠道，而是共同协作，最大限度的防止资源浪费，优衣库的库存周期是83.72天，其主要通过实时监控、分析出售数据来指定生产量和调整营销计划，库存基本为零，因此只要线上线下ERP打通，才能最大限度的缩短信息路径，提高效率与品质。
现在传统服装零售业全体呈现不景气的现象，转型是大势所趋，想要做好就必须同时把控价格、质量、营销和供应链四个关键点，转型期也是洗牌期，只要重视产品形象与服务的公司，同时在关键时刻有破釜沉舟的决心，或许能在大浪淘沙下顽强的活下来。
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